انجمن کامپیوتر ایران

صنعت ۰.۴ (Industry 4.0) سازمان‌های تولیدی را به میزان قابل توجهی دستخوش تغییر می‌کند. به منظور رقابتی ماندن در عصر حاضر، شرکت‌ها باید ضمن بکارگیری مدل‌های جدید کسب و کار، نسبت به توسعه قابلیت‌های کسب و کاری خود و همچنین ایجاد قابلیت‌های جدید با رویکرد صنعت ۴.۰ اقدام نمایند. در این راستا، شرکت‌ها با پروژه‌های پرهزینه و پرمخاطره‌ای برای ایجاد این تحول، دست و پنجه نرم می‌‌کنند. باتوجه به گستردگی و پیچیدگی تحولات، وجود رویکرد و روشی نظام‌مند و مطمئن برای مدل‌سازی وضعیت موجود و وضعیت مطلوب و برنامه‌ریزی مناسب برای استقرار صنعت ۴.۰، یکی از نیازمندی‌های پایه و اساسی در این مسیر است. در این مقاله سعی شده است با استفاده از رویکرد و مفاهیم معماری سازمانی، چارچوب و متامدلی برای ترسیم وضعیت موجود و مطلوب و روشی برای برنامه‌ریزی و تدوین رهنگاشت تحول، ارائه شود. نتایج این مقاله می‌تواند به عنوان راهنما برای فرایند برنامه‌ریزی پروژه‌های تحول دیجیتال و صنعت ۴.۰، کمک کننده باشد.